Свою историю успеха нашему изданию рассказал предприниматель из Вольска, владелец многопрофильного бизнеса Сергей Ашихмин.
От развала к становлению
- Сергей Васильевич, вы сделали для себя выбор - стать предпринимателем - еще в начале 90-х годов прошлого века. Почему?
- Я по образованию инженер-механик, заканчивал Саратовский институт механизации сельского хозяйства в 1983 году. Как и все советские люди, был направлен на работу по распределению и четыре года провел, трудясь в вольской «Сельхозтехнике». Больших перспектив на том месте не было уже тогда. Мне предложили должность главного инженера на станции технического обслуживания легковых автомобилей. Я согласился. В конце 80-х годов стало понятно, что в стране происходит неладное. Доходы семьи начали падать. Я уволился, нужны были средства, чтобы содержать семью. Тогда и решился впервые заняться бизнесом. Как бывший инженер СТО, я понимал, что у автолюбителей района есть потребность в качественных запчастях, поэтому начал с организации небольшой торговой точки. Возил «железки», аккумуляторы.
- Сложно было вести свое дело в 90-е годы? Многие до сих пор счтают, что это было время возможностей.
- Так могут считать только те, кто зарабатывал на нарушении закона. Хотя, если говорить честно, вся работа происходила легально только наполовину. Был большой бардак. С самых первых дней моей карьеры как бизнесмена я поставил себе задачу полностью легализоваться, зарегистрироваться и не иметь никаких претензий от государства. Со временем это удалось сделать. В течение нескольких десятилетий менялась страна, и правила игры для бизнеса менялись тоже. В 1992-м я зарегистрировался как индивидуальный предприниматель и с тех пор стараюсь развивать свое дело. Начинал с продажи запчастей, потом занялся торговлей шинами, открыл шиномонтажную мастерскую, СТО. В общем, дело пошло в гору. Около пятнадцати лет назад овоил еще одно направление - сферу общественного питания, открыл кафе «Блюз». Были планы совместить это направление и сети СТО, чтобы получить новое качество услуг для клиентов, но пока это в полной мере реализовать не удалось.
Деньги - в дело
- Государство помогало вам на этапе становления бизнеса?
- Тогда и речи не шло о господдержке и помощи. Все варились в собственном соку. Каждый выживал как мог. Деньги зарабатывал на посредничестве, продавал оптовые партии продукции, был доход от наценки, который также вкладывал в дело. У меня освободилась квартира, я переехал в отцовский дом. Жилье продал, а средства вложил в шинный бизнес. По деньгам это было 90 тысяч рублей - в конце 90-х годов достаточно серьезная сумма.
- Использовали ли вы кредитные средства?
- Когда начинал, возможностей имелось мало. Не было имущества, которое можно было бы предложить банкам в качестве залога. Но со временем появились свои производственные помещения, и теперь кредитом и лизингом пользуюсь достаточно активно. В моем случае часто нужны оборотные средства. Особенно это касается продажи шин. Товар необходимо доставлять клиентам в сжатые сроки, бывает, что денег не хватает, чтобы оперативно решать задачи бизнеса.
Шесть лет назад брал 3 млн рублей на закупку нового оборудования и ремонт помещений. В общей сложности я пользуюсь заемными кредитными ресурсами уже 20-22 года. Последние 12 лет большую помощь предприятию оказывает Фонд микрокредитования. Он предлагает пониженную кредитную ставку по программе поддержки малого и среднего бизнеса. Это очень удобный инструмент для малого бизнеса. Специалисты фонда всегда откликаются на все вопросы. Предлагают решения проблем.
Управление и перспективы
- На каком уровне сейчас находится администрирование бизнес-процессов со стороны государства?
- В целом государственное администрирование стало заметно лучше. Повсеместное внедрение электронного документооборота значительно упрощает жизнь. Также понятным сегодня является и налогообложение. Бухгалтерские электронные системы, которые применяются сегодня, - это невероятно удобно. Когда начинали вести бизнес, в наличии были только ручка, тетрадка и калькулятор.
Хочется выразить также благодарность государственной власти за введенный трехлетний мораторий на проверки со стороны контролирующих органов. Это значительно снизило для бизнеса коррупционные риски.
- Что нужно сделать, чтобы люди не боялись сегодня открывать свое дело?
- Нужен ясный и понятный диалог между властью и бизнесом. О многочисленных возможностях, которые предлагаются сегодня по национальному проекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», необходимо активнее информировать предпринимательское сообщество. На своем примере могу сказать, что малый бизнес в небольших городах часто не в курсе того, что может получить значительную, в том числе и финансовую, помощь, доступные кредитные средства.
У меня в планах в ближайшее время организовать свой ютуб-канал для предпринимательской аудитории, на котором я планирую рассказывать бизнесменам о том, что они могут получить от участия в государственных программах и других формах поддержки малого бизнеса в России. В конце концов, всем нам необходимо работать над тем, чтобы вклад малого бизнеса в ВВП составлял не десять процентов, как сейчас, а больше пятидесяти. Это достойная и выполнимая цель.
Смотрите также:
- Проблемы и перспективы развития предпринимателей в Саратове →
- Саратовские мебельщики настроены на развитие →
- Сбербанк создал свою социальную сеть →