Социальный вектор Приволжской магистрали

На Приволжской дороге обсудили выполнение коллективных договоров.

В Саратове прошло совместное расширенное заседание, посвящённое итогам выполнения коллективных договоров на Приволжской железной дороге за первое полугодие 2026 года. В нём участвовали заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Шевцов, заместитель председателя РОСПРОФЖЕЛ Олег Опёнышев, руководство магистрали, дирекций, дочерних обществ и профсоюзные лидеры. С основными докладами выступили начальник дороги Сергей Альмеев и председатель дорожной территориальной организации профсоюза Дмитрий Смирнов. Участники отметили: несмотря на сложности, система социального партнёрства доказала свою эффективность.

Производственные итоги

Главный показатель работы – тарифный грузооборот – несколько лет подряд устойчиво растёт. По итогам полугодия темп роста производительности труда составил 108,9%, что соответствует задаче, поставленной президентом России. Это особенно важно с учётом общего снижения объёмов перевозок и финансовых поступлений, на которое указали оба докладчика. Тем не менее коллективу удалось сохранить динамику и обеспечить выполнение ключевых заданий. Как отметил Сергей Альмеев, Приволжская магистраль остаётся единственной из 16 дорог сети, которая при третьей группе по численности выполняет аналогичные функции меньшим штатом. Сегодня на ПривЖД работают 26,7 тыс. человек, укомплектованность – 98%. Средний возраст сотрудников – 41 год, доля молодёжи до 35 лет – 31%. Дорога заняла первое место среди железных дорог по итогам первого квартала, а 18 коллективов стали призёрами отраслевого соревнования.

Доходы и мотивация

Одно из ключевых обязательств коллективного договора – рост реальной заработной платы – выполнено. Заработная плата железнодорожников выше средней по регионам: в Астраханской области в 1,27 раза, в Волгоградской – в 1,33, в Саратовской – в 1,44 раза. При этом по уровню оплаты отрасль пока уступает информатизации, добыче полезных ископаемых и обрабатывающим производствам. Дмитрий Смирнов добавил, что индексация зарплаты в ОАО «РЖД» перенесена на второе полугодие, но в нескольких дочерних обществах она уже проведена на 1,5–3%. В ходе предварительных обсуждений на местах поступило 68 предложений и замечаний, пять из них вынесены на дорожный уровень – в основном они касаются оплаты труда, условий отдыха, ремонта помещений и обеспечения спецодеждой. Открытый диалог на местах позволяет оперативно реагировать на запросы сотрудников и не допускать социальной напряжённости.

Инвестиции и инфраструктура

Один из главных социально значимых проектов – реконструкция вокзала Саратов-1 – находится в активной фазе. Работы разбиты на четыре этапа: завершены монолитные работы по северному вестибюлю, до 1 сентября закончат отделку вестибюля и пешеходного перехода, в декабре возведут каркас здания с закрытием теплового контура, а до конца апреля 2027 года завершат отделку и введут объект в эксплуатацию. Цель – новый уровень комфорта и доступности, в том числе для маломобильных пассажиров.

Дорога пользуется налоговыми льготами в трёх регионах при реализации пяти инвестпроектов, объём налоговых платежей в областные и местные бюджеты составил 2,5 млрд рублей. Пригородные компании развивают туристические направления: АО «Саратовская ППК» перевезла свыше 19 тыс. пассажиров, АО «Волгоградтранспригород» – более 21 тыс., реализовав 16 экскурсионных проектов. С 14 сентября фирменный поезд №9 Саратов – Москва станет двухэтажным и получит название «Огни Саратова». Новый состав оборудован системами климат-контроля, видеонаблюдения и адаптирован для маломобильных граждан.

Социальные программы

Социальный блок остаётся приоритетом. За полугодие в санаторно-курортных учреждениях отдохнули 516 работников и членов их семей на общую сумму 24 млн рублей, 82 человека воспользовались компенсируемым соцпакетом (6 млн рублей). Более 1,1 тыс. детей провели время в оздоровительных лагерях, в том числе 1041 ребёнок – в загородных лагерях дороги. Родители отмечают, что такой формат летней занятости помогает детям не только отдохнуть, но и найти новых друзей, а для многих семей путёвки стали существенной экономией бюджета. На станции Петров Вал ремонтируют Дом отдыха локомотивных бригад, обустраивают комнаты отдыха для женских локомотивных бригад, приводят в порядок общежитие Приволжского учебного центра.

За высокие результаты в первом полугодии около 1,6 тыс. сотрудников ПривЖД удостоены различных наград – государственных, ведомственных и корпоративных. Культурно-просветительские мероприятия посетили более 30 тыс. человек, включая работников, их семьи, пенсионеров и гостей. На ветеранском учёте состоят 15,7 тыс. неработающих пенсионеров, социальный пакет на одного – 11 174 рубля. Молодёжные тренинги и вебинары собрали свыше 650 участников. Волонтёрским движением охвачено 15% коллектива, проведено более 150 акций. Особая тема – поддержка участников СВО: в специальной военной операции участвуют 298 работников Приволжской магистрали, введена должность ведущего эксперта для сопровождения этих вопросов.

Профсоюзный вектор

Дмитрий Смирнов подчеркнул: на дороге действуют 27 коллективных договоров, охватывающих свыше 40 тыс. человек. Профсоюз активно контролировал охрану труда и правовую защиту: проведено 77 проверок состояния охраны труда и 52 проверки соблюдения трудового законодательства, 11 совместных проверок с транспортными прокуратурами. Устранено 96% выявленных замечаний, случаев смертельного травматизма не допущено. Техническая инспекция труда применяла запретные меры при угрозе жизни и здоровью. Правовые инспекторы дали более 880 консультаций, провели экспертизу сотен договоров и локальных актов. В общественном контроле задействованы 253 инспектора по безопасности движения, Совет Дорпрофжел занял третье место в общесетевом рейтинге.

Экологические акции объединили почти 4,9 тыс. работников: высажено более 280 деревьев, собрано 5 тонн мусора. Спортивные мероприятия собрали свыше 5 тыс. членов профсоюза: шахматисты третий год подряд чемпионы сети, волейбольные сборные привезли бронзу, команда ГТО вошла в пятёрку лучших на всероссийском фестивале. Такие результаты не только укрепляют здоровье работников, но и формируют командный дух, который напрямую влияет на безопасность и качество работы. Создан 41 физкультурно-спортивный клуб. Программа лояльности с электронным профбилетом охватывает 64 предприятия-партнёра, вовлечённость в корпоративную пенсионную систему достигла 86%. Ветеранам оказана помощь на 46,4 тыс. рублей, участникам СВО – на 3 млн 165 тыс. рублей.

Резолюция и задачи

Участники заседания признали коллективные договоры в целом выполненными. В резолюции зафиксированы приоритеты: обеспечение производственных планов и безопасности движения, укрепление дисциплины, развитие культуры безопасности, соблюдение стандартов социальной ответственности. Профсоюз намерен усилить правозащитную работу, контроль условий труда, пропаганду здорового образа жизни, поддержку ветеранов и участников СВО. Стороны сошлись во мнении, что только совместная работа позволит сохранить стабильность и повысить качество жизни коллектива. Следующая встреча сторон запланирована по итогам года, где будут подведены окончательные итоги и намечены планы на 2027 год. Как отметили участники, именно такой формат совместного контроля позволяет не только фиксировать достижения, но и своевременно выявлять зоны роста.